為營(yíng)造企業(yè)良好的質(zhì)量氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)公司“2018 質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)，山東分公司于9月20日-10月20日開(kāi)展了“加強(qiáng)質(zhì)量管理  推進(jìn)品牌建設(shè)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。

1、積極動(dòng)員 周密部署

接到集團(tuán)公司相關(guān)通知后，山東分公司即刻組織成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《關(guān)于發(fā)布公司2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》并召開(kāi)了活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。會(huì)議要求各單位要精心組織，結(jié)合本單位實(shí)際情況，明確活動(dòng)目標(biāo)，細(xì)化活動(dòng)方案，確保活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng);要進(jìn)一步健全和完善質(zhì)量責(zé)任體系，細(xì)化各級(jí)、各崗位質(zhì)量責(zé)任，確保各項(xiàng)質(zhì)量工作落到實(shí)處;要認(rèn)真識(shí)別關(guān)鍵工序，全面分析質(zhì)量控制要點(diǎn)并進(jìn)行有效管控，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。各實(shí)體公司也紛紛響應(yīng)，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)并通過(guò)海報(bào)等多種方式進(jìn)行互動(dòng)宣傳，調(diào)動(dòng)全員提高質(zhì)量和重視質(zhì)量的意識(shí)。

2、質(zhì)量教育 入腦入心

為提升全員質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，山東分公司于2018年9月21日舉辦了質(zhì)量技術(shù)工作專題培訓(xùn)。培訓(xùn)采用了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)直播相結(jié)合的方式，培訓(xùn)內(nèi)容包括宣貫安全管理《工作手冊(cè)》、測(cè)繪成果保密安全管理、2017新版圖式解讀、第三次國(guó)土調(diào)查新規(guī)定等。

3、結(jié)合實(shí)際，取得實(shí)效

結(jié)合實(shí)際情況，山東分公司通過(guò)結(jié)合實(shí)際采取了一系列的措施確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)效。如組織巡檢并進(jìn)行通報(bào)、質(zhì)量月答題活動(dòng)、“質(zhì)量回頭看”等等，在各項(xiàng)目部形成了重視質(zhì)量的濃厚氛圍，質(zhì)量教育取得了良好的效果。

自開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)以來(lái)，各實(shí)體公司、各項(xiàng)目質(zhì)量管理工作取得了一定的提升，但在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量問(wèn)題。如質(zhì)量體系運(yùn)行情況有待提高、項(xiàng)目質(zhì)量檢查比重不足或整改不徹底、個(gè)別項(xiàng)目回避質(zhì)量難題，解決態(tài)度不積極等。下一步，山東分公司將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)檢力量，將項(xiàng)目質(zhì)量情況及時(shí)做到掌控，提高全員質(zhì)量意識(shí)，踐行首件成果檢驗(yàn)策略，將質(zhì)量關(guān)口前移為主，堅(jiān)決避免批量返工現(xiàn)象的發(fā)生。

改善產(chǎn)品和服務(wù)供給，加強(qiáng)與客戶的溝通，不怕發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就怕出現(xiàn)問(wèn)題不積極解決。山東分公司將以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，以“加強(qiáng)質(zhì)量管理  推進(jìn)品牌建設(shè)”為目標(biāo)，鞏固“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效，擴(kuò)大公司影響，提升正元品牌，為實(shí)現(xiàn)打造中國(guó)地理信息產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的目標(biāo)再做貢獻(xiàn)。